Plan estratégico de movilidad

El alcalde de Bucaramanga, Fernando Vargas y el director de tránsito, Julio Enrique Avellaneda presentaron alternativas para superar la congestión vehicular en la ciudad. En la gráfica el jefe de la administración hablando a los periodistas.

El director de transito, cuando explicaba a los
representantes de la prensa el plan diseñado

Un plan estratégico que agrupa una serie de alternativas que incluyen reestructuración de la medida de Pico y Placa; restricción de motocicletas por algunas vías; el control de vehículos de tracción humana; cultura ciudadana; cambios en intersecciones viales; recuperación de espacio público; aprovechamiento de bahías por la autopista a Floridablanca; señalización; instalación de un sistema de semaforización inteligente y la ejecución de obras viales, son entre otras las estrategias de movilidad que presentaron las autoridades de Bucaramanga.

Igualmente el Plan estratégico contempla una mejor inter-actuación con otras entidades, entre ellas las secretarías de gobierno e infraestructura; la policía, Metrolínea y otros entes que tienen responsabilidad en la buena marcha de la ciudad. Los detalles de este plan, escúchelos en las voces del alcalde Fernando Vargas y del director de Transito, Julio E Avellaneda Lamus, AUDIO

Llamado... de Fenalco al gobierno de Bucaramanga

- La globalización e internacionalización de la ciudad será una utopía, sin cultura ciudadana

Alfonso Gómez
Presidente de Fenalco

Se cumplió en Bucaramanga la presentación de los resultados del diagnóstico de Convivencia y Cultura Ciudadana en el área Metropolitana de la capital de Santander, diagnóstico promovido por la Federación Nacional de Comerciantes, seccional Santander, a través de la Corporación Visionarios de Bogotá.

Juan Camilo Beltrán D
Pre. C Comercio

El presidente de la junta directiva de la Federación, Alfonso Gómez, al intervenir en la apertura del programa, hizo varias consideraciones relacionadas con el compromiso que asumió Fenalco Santander, para realizar el estudio sobre Convivencia y Cultura Ciudadana, a fin de pasar de los recurrentes análisis sobre los múltiples problemas de la ciudad, a hechos prácticos que estén orientados a lo social y a la búsqueda de soluciones reales.

Henry Murrain
Corpovisionarios

Enfatizó el dirigente que los problemas derivados de la falta de compromiso de los habitantes de una ciudad, no se solucionan si no se da cultura ciudadana, porque ésta no se exige y es necesario que las autoridades comprendan que hay que proporcionarla.

Los factores de inseguridad, movilidad, violencia y toda una serie de componentes que están arraigados en la población, impiden –dijo- que Bucaramanga sea una ciudad global y que logre su internacionalización.

El presidente de Fenalco Santander, Alfonso Gómez, indicó que con todo el respeto que se merece la administración del alcalde Fernando Vargas Mendoza, mientras los problemas sociales sigan perdurando y por más que se hable de macro-proyectos de inversión en obras de cemento, si no se invierte en lo social como la cultura ciudadana para cambiar hábitos, todo será inútil. En la exposición  del estudio se hizo presente el ex-director de Fenalco y hoy presidente de la Cámara de comercio, Juan Camilo Beltrán Domínguez.

Las palabras textuales del presidente de Fenalco Santander, escúchelas aquí AUDIO

PLAN DE MARKETING PARA BUCARAMANGA Y SU AREA METROPOLITANA EN DISEÑO

Como se dio a conocer en marzo, la Alcaldía de Bucaramanga y la Adel Metropolitana, se encuentran en la elaboración de la segunda fase del plan de mercadeo para Bucaramanga y el área metropolitana.

Para la elaboración de dicho plan se ha hecho un análisis de la información bibliográfica y para validar la información se han realizado paneles o mesas de trabajo con diferentes expertos del área metropolitana. Esto ha permitido confrontar la información de las encuestas con las opiniones de los expertos asistentes, precisar el contenido conceptual de los temas indagados en ellas y ampliar la información recaudada con base en los comentarios y experiencias de los expertos, lográndose actualizar los conceptos que serán soporte para la definición de la imagen territorial del AMB.

Los expertos han sido personas de reconocida trayectoria gremial y/o empresarial del área metropolitana y Santander, quienes desempeñan o han desempeñado posiciones directivas y de liderazgo en los sectores estratégicos del desarrollo, con visión prospectiva sobre el desarrollo regional, la idiosincrasia y las notas distintivas e identificadoras de la región.

Hasta la fecha se han realizado cuatro mesas de trabajo que componen los siguientes temas: a. Modelo de ciudad deseable, b. Mix territorial, c. Validación de objetivos instrumentales del plan y Factores condicionantes, d. ventajas competitivas de los sectores productivos. A continuación se dará una ejemplificación de los resultados obtenidos en las mesas.

ACTORES Y ENTIDADES PARTICIPANTES EN LA ESTRUCTURACIÓN DEL PLAN DE CITYMARKETING

Han sido diversas las instituciones y personas invitadas a las mesas de trabajo para la estructuración del plan de Marketing para Bucaramanga, con el objetivo de contar con una visión amplia, participativa e integradora de la ciudad y su Área metropolitana de tal forma que el resultado sea cercano a la ciudad y que permita, una vez el plan este definido, una mayor difusión y apropiación por parte de las fuerzas vivas de la región.

Fuente:

 EC. ADRIANA CARVAJALINO

COORDINADORA MARKETING TERRITORIAL

ADEL METROPOLITANA

Tel: 6432220 - 6432205

e- mail: apoyomarketing@adel.org.co